课程背景：
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。
授课对象：企业中基层干部
授课时间：2天
课程提纲：
导入：现场管理的六大要素
一、如何管理和激发员工的士气
树立自己的威信
准确把握员工的期望值
激励员工的两大法宝
精神激励的7种有效方法
案例分析：钱发多了业绩却降了#
表扬与批评的艺术
实战训练：激励方法的综合运用#
二、如何提高产品的品质
产生品质问题的五大要素
解决品质问题的PDCA循环分析法
案例分析：焊点为什么松动#
如何落实“三检制”
产品互检原理和技法
产品专检管理原则
如何管理不良品
三、如何提高生产效率
流程改造四步法
实战训练：切铜管流程改造#
高效率排班的方法
实战训练：电器生产线排班训练#
如何进行作业切换
实现“零”切换的思路
案例分析：电路板产品转换改进#
四、如何缩短生产周期
如何编制班组生产计划
生产能力计算
如何执行标准化作业
案例分析：作业标准的问题在哪?#
如何发现和解决现场问题
案例分析：为什么费力不讨好?#
五、如何降低现场生产成本
生产现场的七种浪费现象
如何从现场中发现浪费
任何处理不良物料
成本控制的三大方法
实战演练：限额发料#
如何计算工时利用率
如何进行物料的ABC管理
实战训练：制定物料的ABC图表#
六、如何发现和预防现场安全隐患
如何识别险情
危害控制方法
移去替代法
工程控制法
行政控制法
PPE法
事故报告流程
研讨：我们的现场有哪些安全隐患?#